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【沟通交流】
给予有效沟通和共享专业知识的专用工具,根据即时通讯.知识社区.共享文件等专用工具完成部门协作.跨地区.跨群聊的沟通机制,集中体现Web2.0导向性的运用方式.
【集成化】
给予高效率融合机构内容的专用工具,根据统一代办公司.机构步骤.机构新闻报道.机构专业知识及其运用连接等融合运用,使app不但变成 本人专业知识可视化工具,还变成 机构内容的应用平台.
【高效率】
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精确定位
能够在房型图上标识缺点,清楚呈现缺点部位,有利于修补时迅速精准定位。
验房规范
结合好几家验房组织 的验房工作经验,给予技术专业的样板房装修.毛胚的查验规范。给予督导检查书,详细描述查验方式 .操作流程.注意事项等,是您技术专业的验房小助手。
验房汇报
能够自动生成技术专业.详细的验房汇报,节省成本。适用多种多样报告模板。
有关交楼前,材料及物件提前准备难题
1.投寄《催款函》:实体线交楼前30天,拉出期满交楼未全款买房客户信息,给顾客拨通录音电话及投寄《催款函》,函內容及电話內容要确立“您选择房子所属楼幢将要交货,全款买房后才可交货,请尽早至运营中心申请办理缴费办理手续”
注意事项:搞好回执表及录音归档,便于于中后期发生难题用户给予相对应直接证据;
2.评测汇报:工程验收后50天外需获得评测汇报,评测汇报需经财政预算部.研发部.测绘院一同开展核查,核查准确无误之上单位盖公章,老总签名版即可应用;
3.应缴费统计表:新项目当场定编好该期交楼楼幢的交楼《应交款明细表》,交财务部门审批。财务部门务必在2日内进行审计工作中;
注意事项:评测汇报出去后第二日,立即会与招标方数据信息工作人员开展定编。
4.公共性维修资金:当场须在评测总面积汇报出去2日内,催促市场部有关责任者做完公共性维修资金的准入条件工作中,随后把维修资金存缴单打印出盖公章后退还给当场;
注意事项:可以在交楼前15日电话通知业主在场领到存缴单,提早存缴便于于期满交楼;
5.《交楼通知单》及两书审签:①.市场部项目经理拟好《交楼通知单》(含业主申请办理《房地产权证》须递交文件的通告),并会与合管部.物业公司探讨核准及审签。
②.项目经理机构设计部.总工程师室对《住宅质量保证书》.《住宅使用说明书》开展探讨终稿,团体预审审签;
注意事项:借款合同承诺交楼的业主所有派发《交楼通知单》。务必在《交楼通知单》的明显部位,标明“温馨提醒:全款买房后才能收楼”字眼;两书需要在实体线交楼前各单位结合预审,会签后的定稿营销推广包装印刷后,转交物业管理。
6.递交交楼申请表格:现交楼10天前,须向集团公司递交《交楼申请表格》并附交楼所需证件经区县企业老总审核后,物业公司签定建议后,报集团公司接管物业管理高级副总裁审核,证件不全,但工程验收品质达标再报集团公司党组成员高级副总裁审核;
注意事项:务必经集团公司领导批示后才可投寄《交楼通知单》。《交楼申请表格》申请总户数仅限物业公司以书面形式告知对接总户数;
7.交楼礼物:由团队打呈批选购交楼礼物.问慰礼物;
注意事项:一般在交楼前1月上下开展购置,礼物使用价值一般操纵在一百元之内(现阶段一般购置恒大系商品);
8.交楼业主清单转交:整理出全部合同书承诺期满交楼业主清单,并清楚的标记出合乎交楼标准及不符交楼标准业主;
注意事项:不符交楼标准业主一定标识清晰不可以交楼缘故,如:往来账未结清.金融机构未放款等。
9.申请办理房屋工作交接办理手续:自物业公司接纳第一户逐渐,由物业公司以书面形式告知每天对接总户数及门牌号。物业公司分户验收达标的所有物业管理,由市场部授权委托物业公司与业主申请办理交楼办理手续;
注意事项:转交材料搞好双放查收工作中并归档;
10.物业管理费赠予清单转交:在交楼前10天,将赠予物业管理费的核准文档及清单转交物业公司;
注意事项:当场后台管理相互配合招标方后台管理开展梳理及统计工作总结,保证无忽略;
11.交楼百问:在交楼前半个月,将新项目交楼中将会产生的营销推广.物业管理.工程项目等现象开展归纳,以话题讨论的方式反映;
注意事项:所归纳难题及解释一定发各单位开展核查审查,会签后归档。
1.修补已发现的BUG
2.提升客户体验