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北森Tita根据PDCA闭环基础理论,产生了从工作计划制订、实行、追踪意见反馈、考核点评的总体工作闭环控制,协助企业提高企业执行能力。Tita为企业给予了市场化的合作方法,产生了可量化分析的工作方式,融合由上而下的统一监管和由下而上的全员参与,给职工带来了一种非常棒的工作方法。
1.项目管理方法,让合作更便捷:依照项目汇聚每日任务,以工作的实现状况来体现项目的进展,合适部门协作协作或运行实际项目,并可责任到人,根据每日任务进度和项目统计图来建立精英团队对项目总体管理方法。与此同时管理人员即时把控总体目标与现实生活的差别,并立即做调节。
2.一键写日报,迅速得分:tita能够很便捷的一键生成日报、周刊,迅速向上级领导报告分阶段工作汇总,领导干部能够第一时间接到属下交日报的提示,迅速统计分析出精英团队提交状况并对工作成效点评评分,完成分阶段管理方法上的汇总闭环控制。
3.计划管理方法、任务分解:根据组织结构和报告关联搭建的在线管理系统每日、每星期、每月工作计划,计划到人,逐层溶解,方便快捷隔级查询,对工作成效点评评分,完成计划实行状况数据可视化。合理的计划审核\流程管理,让步骤更为明确可控性。
4.工作考核,全面实施PDCA闭环控制工作管理方法 迅速进行考核,随意选择企业需要的评估步骤,灵便配备企业需要的考核项信息内容。职工轻松将计划、项目等事宜一键列入考核表,迅速进行考核工作,协助企业贯彻落实计划-实行-得分意见反馈-考核点评的PDCA循环系统。
6.企业总体执行能力的大数据分析统计分析:tita根据互联网大数据的进行数据分析,给予了系统软件人气值剖析、计划执行能力剖析、项目进展剖析、日报周刊剖析,多种多样主题风格让老总掌握本企业每日,每星期和每月的总体采用状况。根据单位比照把握单位两者之间的工作实行,即时把握最新数据。
1.管理人员可实时监控系统属下工作计划的变化,根据灵敏的审核设定处理不一样水平的计划监管要求;
2.根据机构报告关联自上而下处理老总、领导干部、职工的企业目标分解、工作跟踪考核;
3.工作计划可按年/季/月/周/日等不一样的时间维度开展逐层溶解,并可按時间案件线索跟踪工作计划;
4.根据智能手机APP、手机微信、电子邮件、短消息等各种方法获得工作变化信息,即时沟通交流与意见反馈;
5.适用所有领域、一切范围的企业
v12.0.16
「OKR」案例,增加重要成效权重值设定
「APP」动态性文档适用浏览和免费下载
「每日任务」适用自定量化分析每日任务企业
v9.4.1
1.提升客户体验。
2.处理已经知道难题。